相信很多企業(yè)都面臨人員穩(wěn)定性不高、員工的工作積極性不高漲, 死氣沉沉、抱怨較多的情況。其實(shí)，幾年前濟(jì)安也遇到過類似的問題，在一定程度上影響徽章定制、榮譽(yù)獎牌訂單生產(chǎn)的進(jìn)度，特別是年初的用工荒尤其令人印象深刻，一線工人大量離職，流動性極大。那么濟(jì)安是如何提高員工工作效率，推動產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)化？

　　1、培訓(xùn)是對員工很好的福利，不定時(shí)的進(jìn)行崗位知識的培訓(xùn)及考核，并給予優(yōu)異的員工一定的實(shí)際獎勵。

　　2、多能工，區(qū)分關(guān)鍵崗位，并要求其他崗位人員會做關(guān)鍵崗位，崗位空缺，則把老員工頂上關(guān)鍵崗位，新員工上對熟練度要求沒那么高的崗位。

　　3、采取崗位調(diào)換方式，比如：運(yùn)動獎牌定做刻模崗位、徽章制作入色崗位、鑰匙扣切外形崗位、銀焊等崗位實(shí)施互相支援，這樣可以使員工把握多種技能。

　　4、不定時(shí)組織部門或組別的各種戶外活動，提升員工的團(tuán)隊(duì)意識及身體素質(zhì)，身心放松才能更好的把工作做好。

　　   獎牌定制流程是非常復(fù)雜，需要經(jīng)過多個工序的開模、生產(chǎn)、加工、入色、烤漆- 成品。要做好獎牌定制工藝質(zhì)量是一種技術(shù)和細(xì)節(jié)問題。如果控制有序，品質(zhì)絕壁是上乘，皆大歡喜。　但是，也有那么1%的機(jī)率是人為無法把控的，濟(jì)安的對策是，以一系列小改善起始振奮人心，抓住一切關(guān)健問題點(diǎn)。依此制定全套戰(zhàn)略方案，全面解決方案。練好基本工---5S標(biāo)準(zhǔn)工作等，穩(wěn)扎穩(wěn)打，加以時(shí)日。在有效的變革管理保證下，發(fā)揮全員力量，佐以文化建設(shè)改變管理模式，濟(jì)安將致力成為全球金屬徽章、勛章紀(jì)念幣、獎牌定做的指導(dǎo)者。

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